Arbeitsproben
1977-1978
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1988 – 1989 Gebrüder Pfeiffer AG, Kaiserslautern
- konzipierte und realisierte Anlagen:
- Schretter Vils (Tirol): Steigerung der Anlagenleistung um 110%
- Börgardts Walkenried: Konzept einer Mahltrocknungs – und brennanlage mit hohen Anforderungen an Produktqualität und Regelbereich der Anlage
1989 – 1990 Wopfinger Stein- und Kalkwerke, Österreich
- Umbaumaßnahmen im Bereich der Perliteanlage sowie der Putz- und Mörtelherstellung
- Aufbau einer Styroporblähanlage
- Verbesserung der Produktionsabläufe
- Ausarbeitung und Realisierung von Umbaukonzepten
1991 – 1994 Kalkwerk Mathis, Merdingen
- Herstellung von
- Putzen
- Mörteln
- Estrich und Dünger
- Kalksteingewinnung
- Personalführung von 60 Mitarbeitern
- Produktionsplanung für alle Werksbereiche
- Koordination der
- Abteilungen Produktion
- Qualität
- Instandhaltung und Logistik
- Inbetriebnahme eines Prototypen Kalkofen
- Planung und Bau eines neuen Estrichwerkes
- Modernisierung der Steuerwarten mehrerer Abteilungen nach Brand
1995 – 2004 Lafarge Gips GmbH
- Herstellung von Gipskartonplatten
- Personalverantwortung für 6 Mitarbeiter
- Leitung der Produktion in Sachen
- Prozeß
- Sicherheit
- Umweltschutz
- Übernahme der Produktionsleitung in Abwesenheit des verantwortlichen Ingenieurs
- Modernisierung der bis zu 30 Jahre alten Anlagen
- Internationales Patent LAFARGE auf der Basis meiner Arbeit
- Herstellung von Putzen und Gipswandbauplatten
- Personalführung von 55 Mitarbeitern
- Integration der Filiale Turmgips in die Organisation LAFARGE
- Einrichtung eines technischen Controlling zur Erfassung und Weitergabe von Produktionsdaten an die Zentrale zur Weiterverarbeitung
- Klarlegung und Optimierung der Herstellkosten
- Zusammenarbeit mit den ortsansässigen Gipsunternehmen
- Rohstoffsicherung
- Koordination der Übergabe beim Verkauf des Unternehmens
- Repräsentation des Unternehmens im Bundesverband der deutschen Gipsindustrie und der niedersächsischen Verbände
2004 – 2007 Hilliges GmbH & Co KG, Osterode
- Herstellung von
- Klebern
- Spachtelmassen
- Nischenprodukten der Gipsindustrie
- Personalführung von 35 Mitarbeitern
- Verantwortung für das Geschäftsergebnis im Bereich
- Produktion
- Rohstoffeinkauf
- Produktentwicklung
- Modernisierung des Unternehmens unter Einbeziehung des geplanten mittelfristigen Investitionsvolumens (zirka 10 Jahre) in einem großen Sanierungsprojekt
- Organisation der Rohstoffsicherung für die nächsten 20 Jahre
- Repräsentation im Bundesverband der deutschen Gipsindustrie
2008 – 2013 Siniat GmbH (ehemals Lafarges Gips GmbH)
- Herstellung von
- Putzen
- Klebern und Spachtelmassen
- Gipswandbauplatten und pastösen Massen
- Leitung der Steinbrüche und der Produktionsstätten
- Personalführung von 85 Mitarbeitern plus Zeitarbeitern
- Budgeterstellung, Ergebnisverfolgung, Anpassung der Organisation an die aktuelle Situation, Investitionsplanung und – realisierung
- Rohstoffsicherung für die Standorte
- Vertretung des Unternehmens gegenüber Behörden und lokalen Institutionen
- Im gesamten Bereich der Pulverproduktion Frankreich Bewertung der zwischen den Jahren 2008 bis 2012 erstellten Projekte zur Weiterentwicklung der Werke
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen auf der Basis der vom Controlling gelieferten Zahlen, Absicherung der Ergebnisse durch Aktualisierung der Daten
- Identifizierung und Bewertung zusätzlicher Einsparungspotenziale in den Werken
- Konsolidierung und Diskussion der Ergebnisse durch Koordination der Werke und den Abteilungen am Hauptsitz
- Projektleiter für den Wiederaufbau der Tonaufbereitung nach Brand
- Koordination des Werkes und seiner Produktion mit dem Gewerk
- Termin – und Einsatzplanung verschiedener Aktivitäten im Bereich
- Gebäude
- Maschinen
- Modifikationen des Anlagenkonzeptes
- Koordination mit der Wienerberger AG, die im gleichen Gebäude untergebracht ist
2014 – 2015 Projekt & Management
- Gründung der eigenen Firma
- Projekte in der mineralischen Industrie
- Aufbau eines Kundenstammes
- Ab Januar 2015 Beratender Ingenieur in der stahlverarbeitenden Industrie
- Übernahme der Betriebsverwaltung, in der Insolvenz
- Beratung von Geschäftsführung und Insolvenzverwaltung
- Mitglied im Gläubigerausschuss
2016 Projekt & Management GmbH
- Gründung einer GmbH als Gesellschafter und Geschäftsführer
- Arbeit als Chief Risk Officer (CRO)
- Stahlverarbeitende Industrie
- Herstellung von Rohren und Profilen (Kunststoffbeschichtung von Profilen)
- In der Rolle als CRO
- Transformation der Organisation
- Senkung der Herstellkosten
- Optimierung der Internen Abläufe
- Aufwertung der Themen: Qualität, Sicherheit, und Kostenbewusstsein
- Erfolgreiche Beendigung der Insolvenz mit positivem Geschäftsergebnis
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