LEISTUNGEN

RESTRUKTURIERUNG UND SANIERUNG

Auf der Basis bekannter Vorlagen (IDW S6 und StaRUG) erarbeite ich Konzepte zur Sanierung Ihres Unternehmens. In Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und dem ansässigen Management werden Projekte ausgearbeitet, deren Wirtschaftlichkeit berechnet und priorisiert.

Des Weiteren identifiziere ich die in Ihrer Organisation vorliegenden komplexen Strukturen, die zu Zeit- und Geldverlusten führen und definiere Lösungsvorschläge für Ihr Unternehmen.

PROZESSOPTIMIERUNG

Neben dem finanziellen und organisatorischen Bereich eines Unternehmens birgt der technische Apparat hohes Potential an Kosteneinsparungen. Mit meiner langen Berufserfahrung unterstütze ich in der Analyse von Abläufen und Verlusten in Herstellungsbereichen, angefangen von Personal über Arbeitssicherheit bis hin zur Optimierung organisatorischer Abläufe und Dienstleistungen wie Reklamations-bearbeitung und Qualitätssicherung. Bewertung der Effizienz Ihrer Instandhaltung gehören ebenso zu meiner Arbeit wie die Bewertung von Maschinen, Anlagen und Investitionen.

INTERIMSMANAGEMENT

Da sich viele Manager bei unbequemen Entscheidungen schwer tun biete ich meine Dienste als Interimsmanager an. Dies wird in den meisten Fällen durch die Einführung der Funktion des Chief Risk Officer (CRO) realisiert. Denkbar ist auch, eine Schlüsselfunktion in der Organisation zu übernehmen und aus dieser Position heraus die Umsetzung der Sanierungsprojekte zu begleiten.

Unabhängig von Restrukturierung und Sanierung biete ich auch die zeitweise Verantwortungsübernahme im Herstellungsbereich, in Technik oder Controlling an.

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