IN ÜBER 30 JAHREN ERFOLGREICHER BERUFLICHER TÄTIGKEIT
habe ich auf nationaler und internationaler Ebene viel Erfahrung in der Führung von Werken und Unternehmen mit hoher Rentabilität und hohem Profit gesammelt. Dabei waren die zu bearbeitenden Aufgaben sehr vielschichtig von der Leitung einzelner Abteilungen bis zum Unternehmen, von Modernisierungen bis zur Neuentwicklung und der Definition der zukünftigen Strategie für Standorte und Produkte. Die Bewertung kaufmännischer Aspekte in einem Projekt , die Berechnung der Wirtschaftlichkeit einzelner Aktionen, Verhandlungen führen und Verträge aushandeln sowie Personalführung sind Talente, die ich mir in meiner beruflichen Karriere erarbeitet habe und die ich zur Ausübung der Funktion des Risk Chief Officer (CRO) einsetze.
In vielen mittelständischen Unternehmen sind die Möglichkeiten, mit internen Mitteln die Verbesserung der betrieblichen Ergebnisse in Hinblick Qualität, Sicherheit, Rentabilität und Organisation voranzutreiben, begrenzt. Die Identifizierung von Verbesserungspotential geht im Tagesgeschäft unter.
DER ERFOLG MEINER RESTRUKTURIERUNGS- UND SANIERUNGSPROJEKTE
liegt in der Art der Umsetzung. Ich biete Ihnen gerne meine Dienste als Berater an, aber den Veränderungsprozeß aktiv zu begleiten und die Wirkung der eingeleiteten Maßnahmen zu messen ist die wahre Herausforderung und der Reiz meiner Arbeit. Die Rolle des CRO oder Interimsmanager in Ihrer Organisation bietet mir hierzu die Möglichkeiten und vereint die Aufgabe des Beraters und des Managers in einer Person.
HIERBEI SIND MEINE KERNKOMPETENZEN
wie Fähigkeit zur Teambildung, Durchsetzungsvermögen, methodisches und analytisches Vorgehen, die Transparenz in meiner Arbeit und meine Kreativität immer wieder sehr hilfreich.