Erfolgreiche Integration eines Unternehmens in eine andere Organisation
Nach der Übernahme der Gruppe konnten Modernisierungsprojekte mit den Aspekten Wirtschaftlichkeit und Umweltschutz überzeugen: Die meisten Standorte wurden modernisiert.
Sanierung eines Unternehmens und Ende seiner Insolvenz mit positivem Geschäftsergebnis
Durch Maßnahmen im technischen und logistischen Bereich wurde das Unternehmen für Investoren attraktiv und die Insolvenz mit dem Verkauf des Unternehmens beendet.
Mitglied im Gläubigerausschuss
Durch die Mitarbeit im Gläubigerausschuss wurden viele Modelle zur Weiterführung des Unternehmens transparent dargelegt und die richtige Auswahl der Investoren getroffen. Die Diskussion mit der Insolvenzverwaltung gewährte tiefe Einblicke in den Mechanismus einer Insolvenz.
Restrukturierung eines Unternehmens
Neben der Restrukturierung des Herstellbereiches inklusive Instandhaltung, Qualität und Logistik erstreckte sich die Arbeit auch auf das Controlling, den Bereich Arbeitssicherheit und die Produktentwicklung.
Produktentwicklung im Bereich Stahlprofil inklusive Herstellverfahren
Einführung einer neuen Produktsparte mit der dazu notwendigen Entwicklung des Herstellverfahrens in Zusammenarbeit mit Produktion und den Bereich Innovation & Entwicklung.
Transfer eines Unternehmens nach Verkauf
Erfolgreiche Integration eines Unternehmens in die neue Organisation nach Übernahme.
Internationales Patent für Gipskartonplatten
Verbesserung der wasserabweisenden Eigenschaften einer Gipskartonplatte durch Zugabe eines neuen Rohstoffes. Das Ergebnis einer intensiven Zusammenarbeit mit dem Lieferanten.